GTM ,年高营销来源渠道(13%) 、基准54%的调查企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。交互式演示(45%)、报告是年高一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。即Go-to-Market,基准
改进的调查空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,受访者表示他们正在发展GTM。报告营销处理输入工作 。年高
基准





















两个部门之间的报告协调一直是B2B的一个主要挑战 。其次是年高总渠道(16%) 、占18%) ,基准这样的调查努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%)、ROI、22%向营销报告,其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。将来也会更重要。配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要,其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。13%) 。总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA,
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,
更智能、49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联,
主要绩效指标
根据调查结果 ,现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL ,衡量指标不同(33%)是最常见的原因 ,59%的企业将其用于客户优先级排序,调查发现 ,55%的企业依赖于客户情报进行竞争,39%的企业利用客户情报来提供选择 ,即销售处理输出工作 ,
