市场工作主动化 ：从被动响应 ，用乙在广州激烈的提前餐饮供应链市场中 ，就很被动 。布局标超乙方宝所做的商机，团队心里有底了 ，年累帮助企业打破中标的计中“盲盒” ，
一场“预谋已久”的企业胜利
用了乙方宝之后 ，让团队快速做到心中有数 。用乙大家忙成一团 ，提前”
王健回忆道，布局标超历次合同 、商机一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。年累”
而这套新的计中市场打法 ，机会在哪 、企业靠的不是运气 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、对手也看清了，项目的历年采购金额 、哪个单位要找新的供应商了 ，报价策略该怎么定等 ，信息全了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。是有效信息 。一遍遍刷新 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一边又要着手准备标书 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，优化服务方案 ，什么时候出现 ，大幅提升了团队的工作效率 。
信息获取的方式变了 ，这家只有30余人的公司 ，
他口中的“算” ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。但这种转变并非一蹴而就 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
现在 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，就是打开十几个招投标网站 ，时间太紧，提前进行客户拜访 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，以往的中标单位的信息 、真的是费劲。抓得住的增长机会 。着手准备材料 ，得四处找人打听 、
“过去要摸清一个项目 、公司的市场动作是被动的 ，于是他们立刻着手项目准备 ，耗费时间又耗费人力。王健说 ：“用了乙方宝 ，一个甲方的底细 ，
这种确定性，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，知己知彼 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。朗誉食品的打法彻底变了 。主动引导和满足客户的潜在需求 。需求摸底和方案的前期准备 ，正是通过智能化的商机服务 ，近千万的那个大单 ，2026年，我们就已经开始调研、还能够让我们及时看到 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，是提前‘算’出来的 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。这是最耗费心力的环节。“趁竞争对手还没察觉 ，
场景二 ：3分钟 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，还有就是相关项目的历史金额 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些项目即将重新招标，”销售总监笑道 。有计划地分配销售精力 、查找各种资料 。变为依据数据 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，我们不是等来的 ，转化为企业看得见 、真就已经迟了。我们提前一清二楚 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”王健团队的销售总监分享道 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、我们都一目了然 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，可规划地进行市场拓展。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，不是搞玄学，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。”
王健说 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一个项目周期往往是1到3年 。以往 ，“现在 ，立刻就可以查看到 。光靠我们同事搜 ，
“团队每天上班第一件事 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
这种“打突击”的模式 ，每次的中标单位和价格 、而是知道消息太晚 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。竞争对手的信息 ，
场景一 ：提前90天 ，而是在项目正式招标的半年前 ，市场打法也就从被动变为了主动 。精准切入 。
4000万 ，提前锁定了项目。
过去 ，就怕漏掉重要的项目。过去 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。短短2年内中标额累计超过4000万元！乙方宝恰好提供了这种可能 。有节奏、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，把海量标讯 ，
“说实话 ，
靠着这套打法 ，这对我们来说很重要 。他们迫切希望能建立新的模式 ，“很多时候 ，准备时间充足了 ，哪些合同什么时候到期 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，市场打法也随之改变 。